創作者事業研究室

一直以來，只知道永禎教授好像是教創意思考的，獲得很多專利與獎項。 ​ 但大多數時候與永禎教授碰面，都是在很多人的社交場合中，沒機會深聊。 ​ 這次有幸，剛好去台中參加「AI Know 聚」活動，晚上就約永禎教授出來吃個晚餐聊聊天。 ​

最近，AI 工具一直推陳出新，我有上過不少相關課，也有應用在工作上。 ​ 但這些學習與應用，都只有我個人在使用，並不清楚其他人怎用，或有沒更好的用法。 ​ 於是，就想參加 Penny 在台中舉辦的「AI Know 聚」，想說看看有沒機會與 AI 同好一起交流。 ​ 雖然活動只有短短兩小時，但卻異常充實。 ​ 其中，我覺得最有趣的部分，是貴賓分享與 AI 微專案部分。 ​ ▋貴賓分享 ​ 由於我主要做行銷工作，學各種 AI 工具時，也都聚焦在如何用在行銷上。 ​ 雖然我知道 AI 工具應用在其他方面也非常棒，但就是囤了一堆課沒想看。 ​ 這次，看到路老闆分享，如何將用 AI 做出一個客服機器人。 ​ 我知道，GPTs 只要把資料庫放上去、指令調整好，就可以將其做成一個客服機器人。 ​ 但要將其串些到網站上的程式碼，我就真的不太清楚怎麼寫。 ​ 沒想到，路老闆直接問 AI，請 AI 寫個可以串些的程式碼，幾經調整後，就可以使用了。 ​ 哇嗚～這招真帥。 ​ 再來，第二個講者分享 Zeabur 的應用。 ​ 恩…坦白說，這實在太工程了。 ​ 我實在有聽沒有懂，也不知道可以應用到我生活或工作的什麼地方。 ​ ▋AI 微專案 ​ AI 微專案部分，看到許多人享用 AI 解決的問題，才發現，原來還是有這麼多問題待解決的。 ​ 而為了讓這些問題能更具體好解決，Penny 就帶這些提問者用 5W1H 架構，將這些問題用工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱 WBS）來拆解。 ​ 很有趣。 ​ 接著，就用小型工作坊方式，把 6 個問題分配給 6 桌，其他人則選擇想一起解決的問題。 ​ 由於我偏行銷，所以第一選擇是想了解如何透過 AI 產製能用來行銷的內容，第二選擇是想了解如何透過 AI 生成簡報、影片與做會議紀錄。 ​ 可第一選擇實在太多人了，我就選擇了第二選擇那桌。 ​ 原本想說聽聽看有沒有趣但我還不知道的新作法，沒想到，聊著聊著，因為我有用 AI 生成簡報、影片的經驗。 ​ 就變成了拿我的經驗來分享了。🤣 ​ 我用 AI 生成簡報的方式，是透過 ChatGPT 整理出簡報大綱，再把這大綱丟到 Gamma，讓裡面的 AI 幫我自動生成簡報。 ​ 我用 AI 生成影片的方式，是透過 ChatGPT 寫出影片腳本，再把這腳本丟到「剪映」中，請其 AI 幫...

這次，由於要上台北上課，所以就約講師訓同學來辦個講師小聚。 ​ 上次辦講師小聚時，最麻煩的是找場地，還有聊天到一半，離時換場地的狀況。 ​ 這次，感謝 Imah 提供提供「米朗琪」的招牌總匯三明治和鬆餅，溫暖的水果茶和花草茶，以及最棒的、能放鬆聊天的空間。 ​ 我自己是屬於比較理性的商業人，對於 Imah 那種軟性的身心靈領域，比較難以理解。 ​ 而聽著 Imah 在身心靈領域的學習與體悟，她教室發生過的狀況與故事，以及未來想要做的事情。 ​ 在在都讓我覺得，Imah 真是非常專注又厲害，就算步子邁的比較小，依然能堅定信心地前進。 ​ 我一直都知道 林嘉偉 非常熱心在群組裡面做書籍分享，也時常邀講師訓同學做線上線下的小聚，也稍微知道他的工作好像是在台北做包租代管生意，但更細節部分就不清楚了。 ​ 這次，剛好有時間，阿偉就與我們分享了，他做包租代管生意過程中，是如何面對陌生開發的、是如何回應房東疑問的、是如何排除問題房客的。 ​ 雖然阿偉都用幽默風趣的方式來分享，讓我們聽了一個又一個好玩的故事。 ​ 但我知道，這些故事，都是血淚換來的教訓，以及事過境遷的豁達才說得出來的。 ​ 而且，我也覺得阿偉的這些經驗，非常適合分享給更多的房東。 ​ 哈，有機會若能將其經驗變成知識產品，透過銷售漏斗來賣就好了。 ​ 在大家天南地北聊天過程中，Daisy Sun 總能適時拋出一些發人省思的疑問。 ​ 這些疑問，也讓我看到，原來從沒接觸過該領域的小白，在剛碰到該領域時，心中可能會有的困惑與煩惱。 ​ 對我來說，我就很容易想要直接提供解方、解決問題。 ​ 可 陳重諺 卻能夠從問對方感受開始，透過引導與比喻，來讓提問者能夠反思自己問題，從而自己找到答案。 ​ 這方法著實讓我大開眼界。 ​ 重諺另外還分享了他的個人品牌經營路徑： ​ 「熱愛 → 分享 → 經營 → 志業」 ​ 很多時候，與其焦慮經營個人品牌過程中，可能會遇到怎樣的問題（但其實有 90% 問題都不會發生），倒不如從自己熱愛的領域開始鑽研。 ​ 鑽研到一個程度，累積到一定經驗後，就會開始想找同好交流。 ​ 在這資訊時代，網路就是最好找到同好的地方。 ​ 因此，就可以透過在網路上不斷分享相關內容來吸引同好。 ​ 當名聲累積到一定量時（或名單），就可以透過商業模式的經營方法使其變現。 ​ 那當熱情變事業時，一定會遇到很多狗屁倒灶的問...

你跟我一樣，是個聊天句點王嗎？ ​ 或者，是那種聊到自己感興趣領域就能侃侃而談，面對不熟領域只能結結巴巴聽人聊的路人甲嗎？ ​ 想打破這樣窘境的我，參加了大人學「第一次閒聊就上手的系統化做法」課程。 ​ 不上不知道，一上嚇一跳。 ​ 才知道，原來，能夠閒聊不是那種天生的「天賦」，而是可以透過系統化訓練出來的「做法」。 ​ 這邊，與你分享最讓我印象深刻的 5 個重點。

第 5 週，古典老師與我們分享，如何清理人生拖油瓶，好能更快速適應這個變動的時代。 ​

在這個人品牌當道的時代，你會怎樣經營出有影響力的個人品牌呢？ ​ 寫文章？做圖片？錄音頻？拍影片？ ​ 以上方法都有效，但都需要時間去累積。 ​ 最怕的是，你花了大量時間產製這些作品，卻根本沒辦法養活你，更遑論擁有餘裕、實現夢想了。（我自己就曾經營 4 年 Youtube，拍了超過 1,000 支影片，但收入卻寥寥無幾…囧rz） ​ 那要怎麼做，才能在最短時間內，獲得最實質的影響力呢？ ​ 劉恭甫（功夫）老師在他的《知識，可以這樣賣！：打破思考框架的IDEA法則，輸出觀點就能成為社群、職場KOL》一書中說到： ​ 「從『教』別人什麼東西開始吧。」 ​ ▋為什麼一定要學會「教」的能力 ​ 在學校中，遇到不理解的課業題目，這時若有個同學願意「教」你怎樣解題，你一定會感激他。 ​ 在工作上，若你不曉得該如何上手，這時若有個同事願意「教」你快速上手，你一定會感激他。 ​ 在職涯裡，若你對未來很迷惘，不知該如何選擇方向，這時若有個高手願意「教」你如何思考與分析，你一定會感激他。 ​ 這三件事，都很容易在我們生活中發生。 ​ 換句話說，如果你能從接收者變成分享者，能夠「教」別人某件事，把自己的知識、經驗「輸出」給別人，對方一定會對你心生感激。 ​ 未來某一天，對方說不定還能在其他事件上幫你一把。 ​ 這，就是影響力的累積。 ​ 甚至，我常使用的，透過「輸出倒逼輸入」的「費曼學習法」就強調，要知道自己是不是真的懂一個知識，最好方法就是把這知識「教」出去。 ​ 「教」得出去，即代表你已經懂得如何運用這個知識了。 ​ 因此，為什麼一定要學會「教」的能力？ ​ 最容易發揮影響力的方法 讓別人覺得你很重要 快速學會新知識 ​ 就算你不想當靠「教」吃飯的專業講師，也可以透過「教」的技巧，持續輸出你的知識。 ​ 這是一種在職涯上，不用透過職位高低，就能夠發揮影響力、更容易爭取到資源、擁有創造未來機會的方法呀。 ​ ▋該如何有效的「教」？ ​ 常見的「教」不好的問題是： ​ 不知道自己要講什麼 要講的東西太多了 所講的內容不那麼有趣 ​ 當你不知道自己要講什麼，從教學的角度來說，就是不知道如何有效產出知識內容。 ​ 再來，若是要講的東西太多了，從教學的角度來說，就是不知道如何把大量的知識化繁為簡，而且讓所教學的內容具有邏輯性。 ​ 而講的內容不那麼有趣，從教學的角度來說，就是不知道如何將教學過...

【22/112/1000 靈感日日村春酒心得】 ​ 去年，有幸參加靈感日日村的 30 天創作營。 ​ 很多時候，我們在創作時，容易深陷 ​ 「我應該要創作怎樣內容好？」 「我創作的東西有沒有價值？」 「我是該繼續創作或放棄呢？」 ​ 的自我懷疑中。 ​ 靈感日日村的 30 天創作營中，則是提供給孤單的創作者們，一個可以一起前進、一起鼓勵、一起成長的環境。 ​ 昨天，參加了靈感日日村的春酒活動，為此做一些感動的小紀錄。 ​ ▋打造與人有連結的個人品牌 ​ 恩…過往我對於春酒的印象，都是吃吃喝喝交朋友。 ​ 但最近參加的幾個春酒活動，卻主要是來學習的。 ​ 這次也一樣，雖然現場也有些好吃好喝的餐點，可從迷你工作坊學到的東西更物超所值。 ​ 這次迷你工作坊中第一個學到的，就是打造出能與人有連結的個人品牌。 ​ 小金魚說，想要完成夢想，有畫面感是非常重要的。 ​ 因為只有想像得出畫面，我們才有辦法具體顯現在自己生活中。 ​ 所以，若你也想要打造出能與人有連結的個人品牌的話，可以寫下這三個問題： ​ Q1：「你希望 2025 年底認識你的人會如何形容你？」 ​ Q2：「你希望今年底，個人或工作上有什麼成就或進展？（一件事即可）」 ​ Q3：「寫下五個你會有畫面的關鍵字。（JK5 方法：想出五個你所熱愛的主題類別，當你持續發布這五個主題類別的內容時，就有助於提供一個可辨識的品牌）」 ​ 而我寫下的答案是 ​ A1：執行力強、分享的內容有價值、提供的服務能確實解決問題 ​ A2：完成[1000 x 1000 x 1000]計畫 ​ A3：# 網路行銷、# 商業思維、# 自我成長、# 樂於助人、# 激勵陪跑 ​ 由於很多朋友在寫下答案後，並不一定能確定出畫面，因此小金魚鼓勵我們，與在現場的三位創作者夥伴分享。 ​ 讓大家可以彼此對照，問對方聽到自己答案時有沒想像到畫面，或當自己沒畫面時，可以尋求對方的建議。 ​ 這一段蠻有趣的，除了在分享過程中更具體自己想完成的事情外，也聽到別的創作者夥伴的有趣想法。 ​ 期望 2025 年底回看這篇文章時，我確實做到了自己所想。 ​ ▋小金魚的「Funnel Hacking Live X」分享 ​ 這場春酒中，有段話我蠻有感觸。 ​ 小金魚說，想像得出畫面才能更具體做到，但若我們想像不到畫面呢？ ​ 那就去已經做到的人那邊，看看他是怎樣做到的，當...

最近，我在個充滿了創作者的環境中看到個問卷。 ​ 問卷中問了很多創作者可能遇到的問題。 ​ 結果，大多數創作者遇到的最大問題是： ​ 「不知道如何成功變現」 ​ 其中，不乏有多年在網路上經營許久，分享很多作品的創作者。 ​ 如果，你也有同樣煩惱的話，這系列文章就是專門為你準備的。 ​ 我會逐步與你分享，銷售漏斗大師羅素．布朗森（Russell Brunson）的秘密，幫助你能順利建立起自己的創作者事業（Creator Business）。 ​

「定位」，是個在商業上非常重要的概念，甚至被評為世上最偉大的商業詞彙之一。 ​ 可如果你真的去細讀《定位: 在眾聲喧嘩的市場裡, 進駐消費者心靈的最佳方法》這本書，卻不一定會看得懂。 ​ 或者，也不知道要如何應用到自己生活或個人品牌上。 ​ 但在《定位就是聊個天：讀透定位&溝通的底層邏輯，為你開啟財富之門》一書中，作者顧均輝卻把「定位」概念拆解出來。 ​ 用淺顯白話的方式，讓我們明白，「定位」不是企業家才需要的高大上概念，而是每個想要在市場、職場、人生中殺出一條血路的人，都該掌握的生存技能。 ​ 這本書不只是一本商業策略指南，它更像是一個幽默又會講故事的老朋友，告訴你：賺錢、成功，原來真的只是「聊對了沒」的問題而已！

第 4 週，古典老師與我們分享，如何透過學習核心能力，掌握多種能力的能力。 ​ ▋比學習技能更重要的，是遷移技能 ​ 我很喜歡看漫畫，常常沈浸在各種超能力大亂鬥的世界中，幻想自己是主角而無法自拔。 ​ 而我最喜歡的超能力是，能吸收／複製別人能力的能力。 ​ 想想看嘛。 ​ 這種能力可能一開始不起眼，但隨著時間累積、戰鬥經驗增加，就會累積越來越多的能力。 ​ 而這種能力在許多故事中，不是有光環的主角，就是壞到不行的終極頭目。 ​ 其實，這樣的能力放到現實世界中，就是能夠快速跨界學習的能力。 ​ 過去，我們可能接收到的資訊是，一個能力的養成，要從學習到精通，需要花費 10,000 小時的努力。 ​ 可在這變化快速的時代，很可能當你 10,000 小時的努力才花下去，這能力也早就已經被社會淘汰。 ​ 但古典老師說，在這變化快速的時代，依然有人能快速跨領域的學會新能力。 ​ 這種像漫畫般 Bug 的能力是如何做到的呢？ ​ 其實，這些高手不是因為學得快，而是因為他們懂得「遷移技能」。 ​ 也就是把過去的經驗、知識與技能靈活應用到新領域，從而迅速適應變化，最終成為多個領域的佼佼者。 ​ 首先，古典老師說，「能力」的組成就三部分： ​ -知識（Knowledge） ​ 也就是你學過的專業知識、概念、流程。 ​ 像：行銷、設計、數據分析等。 ​ -技能（Skills） ​ 也就是你透過練習獲得的操作能力。 ​ 像：寫作、溝通、談判、簡報、程式設計、時間管理、各種數位行銷工具的串連操作等。 ​ -才幹（Talent） ​ 也就是你內化後，變成「無意識能力」的東西。 ​ 像：洞察力、決策力、領導力、創造力、抗壓力等。 ​ 理解這概念後，面對一個要學習的新領域時，與其只學表面「知識」，倒不如培養可遷移的技能與才幹。 ​ 這樣無論世界如何變化，你都能找到新的突破口。 ​ 而當我們理解了「遷移技能」的概念，就能真正意識到：世界上沒有無用的努力！ ​ 你過去所學的一切，並不會因為市場變遷而浪費，只要你懂得如何拆解、重組、運用，你所有的經驗，都是未來成功的墊腳石！ ​ 所以，不要害怕變化，因為真正的高手，都懂得在變化中找到自己的位置。 ​ 你的技能，不是固定不變的，而是可以遷移、放大，甚至創造新的價值的！ ​ ▋像頂級跨界高手一樣，萃取你的核心能力 ​ 如果你有一天想要轉職、創業、甚至只是想在...

有一陣子，在臉書上看到許多朋友分享自己對《大人的周末創業：讓經驗、人脈、興趣變現金的未來獲利術》一書的喜愛。 ​ 就想說一定要買來朝聖下。 ​ 今天看完時才發現，原來這本書這麼輕薄短小、這麼容易入口。（我買電子書，一不小心就翻完了） ​ 這不只是一本談創業的書，更是一記當頭棒喝。 ​ 如果，你是位年過 40 的上班族朋友，有思考過自己的未來嗎？ ​ 你真能在 20 年後順利退休嗎？ ​ 會不會有可能在某一天，被所待公司給「溫柔請出門」呢？ ​ 就算順利退休，你有足夠的錢支應退休生活嗎？ ​ 若錢不夠，有想過該怎麼辦嗎？ ​ 或者，你可以像這本書中說的那樣，不用風風火火的辭職創業，而是利用週末時間打造自己的下班事業，為自己未來創造更多可能。

第 3 週，古典老師帶我們思考，如何避免「晚上想想千條路，早上起來走原路」的「好高騖遠」狀況。 ​ ▋什麼才算是終極適合的職業？ ​ 你是否曾經在某個深夜，看著天花板自問到：「這真的是我想要的工作嗎？」 ​ 這個問題，幾乎每個職場人都問過自己。 ​ 有時候，我們抱怨薪資不夠高；有時候，我們覺得職位晉升緩慢；還有時候，我們只是單純覺得每天都很累，對未來充滿迷茫。 ​ 那麼，究竟什麼才是一份適合自己的工作呢？ ​ 根據美國明尼蘇達大學提出的「明尼蘇達工作適應論」，職業適應的關鍵可以拆解成四大核心要素： ​ 個人能力——你的專業技能、經驗、學歷、資源等。  個人需求——你的薪資期待、成長空間、成就感需求等。  職業要求——企業對你的績效、結果與指標要求。  職業回饋——工作能帶給你的報酬、榮譽與成長機會。 ​ 這四個要素構成了一個職業匹配的模型。 ​ 如果你的能力與企業需求高度匹配，那麼你在組織內的表現會很好，企業對你的評價也高， ​ 也代表你越「成功」。 ​ 如果你的個人需求與企業給予的回饋匹配，你的內心滿足感會較高。 ​ 也就是你感到更「幸福」。 ​ 換句話說，一份「適合」你的工作，應該是讓你在成功與幸福之間取得平衡，而不只二選一。 ​ 如果，你現在對自己的職場狀態不滿，請記住： ​ 這種匹配不是靜態的，而是動態調整的過程。 環境會變，需求會變，你的成長速度決定了你的適應能力。 ​ 古典老師說到，他有個朋友剛來大城市時，覺得自己幾乎絕望，因為房價高、工作壓力大、家庭遠在他鄉。 ​ 但幾年下來，他不斷學習、提升自己，慢慢換到更好的公司，薪水提高，生活品質改善，甚至有能力幫助家人來城裡生活。 ​ 這一切的關鍵在於，他沒有抱怨環境，而是選擇讓自己更強大，並不斷動態地適應環境呀。 ​ ▋該現實點還是理想點？選擇職業配對的2種策略 ​ 前面說到，我們不該抱怨環境，而要選擇讓自己更強大，並不斷動態地適應環境。 ​ 但大多數時候，可能就這樣適應著、適應著，適應到了喪失自我，等到退休或臨死前才驚覺，自己浪費了大半時間讓別人開心，卻忘了給自己快樂。 ​ 那什麼時候需要我們去跟隨，主動適應職業；什麼時候我們應該主動爭取，讓職業來匹配我們呢？ ​ 這邊，古典老師與我們分享了選擇職業的 2 種配對策略。 ​ ⓵資源策略：根據現有能力和資源，做能做的事，追求穩定與效...

我相信，在這社會中，你我都離不開商業環境。 ​ 為了瞭解商業環境的規則，以及讓自己未來有更好的選擇（或者說，避免踩坑而不自知），我們通常都會去看商業相關書籍。 ​ 但大多數商業相關書籍既枯燥難懂，又不容易落地應用。 ​ 今天，我想與你分享的這本《好懂秒懂的商業獲利思維課：30堂翻轉財務思考框架，開店、創業、經營、工作績效有感提升 》，絕對不是另一本枯燥的商業相關書籍，而是一本讓人「笑著學、學了賺」的商業智慧寶典。 ​ 讓你發現——原來賺錢，不是靠運氣，而是有跡可循！ ​ ▋「商業獲利」其實是門數學遊戲，而不是純靠天賦 ​ 很多人以為，創業成功靠的是「靈感」「拼勁」「口才」，但這本書不斷用「數據 + 觀念 + 故事」來告訴我們： ​ 你賺的每一分錢，都是從「決策」來的，而不是從「努力」來的！ ​ 舉個例子：有個朋友開了間麵店，生意超好，每天門庭若市，但年終一算帳，居然還虧錢？！ ​ 問題出在哪？ ​ 出在成本結構沒搞清楚。 ​ 他光顧著「人潮」，卻沒發現「利潤」被高額租金、食材浪費、人事成本蠶食掉了。 ​ 因此，這本書第一課《生產地圖》就狠狠提醒我們：「你知道你的錢花去哪了嗎？」 ​ 企業經營不是靠感覺，而是靠「物料地圖（BOM）」和「時間地圖」，這兩張地圖就像 GPS，幫你找出哪裡有錢坑，哪裡能優化，哪裡該砍掉重練。 ​ 經營企業第一個大重點是：想賺錢，先學會「看數字」！ ​ ▋你以為的小錯誤，可能是你公司破產的開端 ​ 第二課《乘數效應》說得很精彩，讓我想到某次在拜訪企業時聽到的一個真實案例。 ​ 某企業在生產過程中，有一道工序出錯了，結果當下只是小瑕疵，工程師覺得「應該沒影響吧？」就這樣不理它了。 ​ 因為生產都快來不及了，這種不特別檢查就不會知道的小瑕疵，或許有機會混過去。 ​ 結果，這個「小錯誤」被發現，不只客人發怒，還造成了整條生產線報廢，企業更直接損失上千萬！ ​ 書裡用一個簡單的數學公式告訴你：「如果一個產品的 100 道工序，每道的良率是 99%，那最終的成品良率是多少？」 ​ 答案竟然只有 36.6%！ ​ 這告訴我們 「小錯誤，乘以 100，變成大災難！」 ​ 所以，老闆們、主管們千萬別再覺得：「小問題就睜一隻眼閉一隻眼」，因為累積起來，真的會讓公司死得非常慘。（你會連寫個「慘」字的時間都來不及） ​ 這章節還講了一個「零錯誤管理」的概念，讓我想...