創作者事業研究室

55/140/1000 「ＡＩ行銷圖文新手班」#7 課後紀錄 ​ 250521，是今年第 7 場的「ＡＩ行銷圖文新手班」。 ​ 課堂上，我帶著大家用越問越好 5 個技巧，一步步用 ChatGPT 問出能賣的文案 ​ 我也帶他們生成不同風格的吸睛圖片，像是把圖片改成吉卜力風格，或者用 ChatGPT 做海報 DM，亦或是做出真的可以上架 LINE 的 Q 版貼圖等等。 ​ 有同學是賣淨水設備的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣磁磚的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣牛皮紙的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學幫忙管樂團招募，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是做陶藝的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣純淨水的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣很 Chill 的冰的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 今年截至目前為止，共帶領 52 位同學，運用 AI 做出 158 份行銷文案，與 146 張行銷圖片。 ​ 同學們真的是太棒了👍👍👍 ​ 你也想成為下一位，知道如何用 AI 工具做行銷的同學嗎？ ​ 一起來上課玩玩吧😁

250514，是今年第 6 場的「ＡＩ行銷圖文新手班」。 ​ 課堂上，我帶著大家用越問越好 5 個技巧，一步步用 ChatGPT 問出能賣的文案 ​ 我也帶他們生成不同風格的吸睛圖片，像是把圖片改成吉卜力風格，或者用 ChatGPT 做海報 DM，亦或是做出真的可以上架 LINE 的 Q 版貼圖等等。 ​ 有同學是做土地開發的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣保健品的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是做餐廳的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是做食品電商的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣護椎衣的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣電動沙發的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 今年截至目前為止，共帶領 43 位同學，運用 AI 做出 129 份行銷文案，與 132 張行銷圖片。 ​ 同學們真的是太棒了👍👍👍 ​ 你也想成為下一位，知道如何用 AI 工具做行銷的同學嗎？ ​ 一起來上課玩玩吧😁

250506，是今年第 5 場的「ＡＩ行銷圖文新手班」。 ​ 課堂上，我帶著大家用越問越好 5 個技巧，一步步用 ChatGPT 問出能賣的文案 ​ 我也帶他們生成不同風格的吸睛圖片，像是把圖片改成吉卜力風格，或者用 ChatGPT 做海報 DM，亦或是做出真的可以上架 LINE 的 Q 版貼圖等等。 ​ 有同學是賣早餐的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣保險的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷自己服務的文案與圖片。 ​ 有同學是賣二手中古家具 & 辦公 OA 設備的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣蘿蔔糕的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣投資理財服務的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣期貨交易服務的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣電子刊板的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 有同學是賣溫體牛肉湯的，用 ChatGPT 幫忙生成能更好行銷的文案與圖片。 ​ 今年截至目前為止，共帶領 34 位同學，運用 AI 做出 104 份行銷文案，與 123 張行銷圖片。

第三天，施圍信老師帶我們了解提案簡報能讓評委青睞的眉角。 ​ ▋行銷 SBIR 研發提案優勢的商業技術簡報製作技巧 ​ 一開始，施圍信老師就說，製作簡報，不是立刻打開 PowerPoint 來製作簡報。 ​ 簡報只是載體、只是成功傳遞訊息的工具。 ​ 那要成功傳遞訊息，就應該用「以終為始」的概念回頭來思考，最終接收者想獲得怎樣的資訊。 ​ 像 SBIR 技審會要求審查的內容有： ​ ❝ ​ 一、計畫說明 1.計畫創新性說明（創新之核心技術或服務模式、國內外發展情形）。 ／加值應用（Phase 2計畫之研發成果、研發成果如何加值應用及產品商品化目標）。 2.實施方法（執行步驟及研究方法、智慧財產權檢索與管理）。 3.計畫分工架構（含委外工作說明）。 4.預定進度及查核點。 5.資源投入情形（人力、時間、經費等） 6.產業預期效益/加值應用（請說明商品化的市場效益）。 ​ 二、書面審查意見回覆 如申請 Phase 2，請廠商先說明 Phase1 成果；如申請 Phase 2+ 則請廠商先說明 Phase 2 研發成果。 ​ ❞ ​ 所以，我們的簡報內容，就必須呈現上述這些內容。 ​ 甚至，施圍信老師還說，我們可以假扮審查委員，透過模擬來洞悉他們的期待： ​ 一、他們想知道什麼？ 二、他們想看到什麼？ 三、他們想聽到什麼？ 四、他們最重視什麼？ 五、他們最忌諱什麼？ ​ 當我們理解審查委員想知道的訊息後，再去規劃與製作簡報。 ​ 而由於 SBIR 提案只有 30 分鐘，因此，我們簡報必須呈現 ​ 【專業】＋【簡潔】＋【清晰】 ​ 這邊，施圍信老師特別分享幾個簡報設計與製作考量重點。 ​ 一、一目了然 要精簡資料、濃縮重點，不要把所有資訊一股腦地砸在審查委員臉上。 ​ 二、少就是多 若讓審查委員一次接收太多資訊，反而什麼也記不住。 ・每頁投影片中不超過 7 個概念 ・不要換行 ・不要超過 10~12 行 ・只用一層縮進小標題 ・不用傾斜或藝術化字體 ​ 三、視覺化表達 接收資訊的方式是，文不如字、字不如表、表不如圖，所以，建議一定要把概念或資料試著轉換成圖表或圖解。 ・圖表、圖解要符合內容 ・每張圖表、圖解都表達一個明確的資訊 ・一頁簡報最好只放一個主要圖表、圖解 ​ 四、合乎視覺動線 人們在看簡報時，視覺動線是左上→右上→左下→右下的 Z 字形方向。 因此，我們簡報內容的...

去年，有幸參加 小金魚 舉辦的靈感日日村活動。 ​ 除了 30 天日更活動外，還參加了台中的交流活動。 ​ 除了驚嘆這麼多創作者齊聚一堂的熱鬧外，更感慨為什麼南部沒啥這樣的活動。 ​ 今年，去台北參加了靈感日日村春村酒活動，也去台中參加 陳沛孺 的【AI Know 聚】。 ​ 這種感慨就更加強烈了。 ​ 就想，等不到人辦那就自己看著辦。 ​ 所以，找了場地、寫了文案、開了報名表單，這樣開啟了我人生中第一次主揪的聚會。 ​ ▋小聚前準備 ​ 在剛開始時，只是心中一股衝動，就這樣辦了。 ​ 收費要收多少？ ​ 【AI Know 聚】收 300，那我就收個 300 元吧。 ​ 人數要收多少？ ​ 場地最多容納 10 人，那就最多收 10 人吧。 ​ 內容要分享什麼？活動流程怎設計？如何讓參與者帶著滿意笑容離開？ ​ 恩… ​ 總會想出來的，先宣傳再說。 ​ 沒人報名的話，就不用想了🤣 ​ 看到陸續有人報名後，我就在忙碌之餘，不斷思考這小聚活動要怎麼辦。 ​ 原本在想，是否要單純交流聊天就好。 ​ 但從參與者的問卷中，我發現他們的困擾與想解決的問題，都是我擅長的部分後，我就想在這場小聚中分享相關的知識點。 ​ 所幸，在這一年半的課程、活動、讀書會、分享會中，我累積了大量現成簡報資料，只要組合起來，絕對會讓參與者收穫滿滿。 ​ 第一次，當我把簡報資料組合完，將近 500 頁… ​ 有了去年慘痛經驗後我知道，就這樣把 500 頁簡報的知識點，在 3 小時內硬塞給參與者是不 OK 的。 ​ 於是，我就不斷刪刪減減，試著把專有名詞簡化，並把不一定需要分享的資訊去掉後。 ​ 就這樣，生了個 175 頁的版本。 ​ 另外，由於人手與時間有限，我並不希望把時間花在找什麼令人驚豔的下午茶點上，我希望把時間花在參與者最想要獲得的答案上。 ​ 那在我望向書櫃，尋找靈感時，突然想到。 ​ 咦？ ​ 這些書籍不就是最好的加值禮品嗎？ ​ 我書櫃的書有將近 600 本，還有些書是重複購買的。 ​ 為了省下空間，我最近買的書都是電子書，實體書要試著減量了。 ​ 於是，我就從書櫃中挑選 10 本，能解決參與者問題的書本後，用包裝紙包裝成禮物，打算當天給參與者抽獎當禮物。 ​ ▋小聚中熱鬧 ​ 阿青師是我有次在市政府開 AI 課程時來上課的學員。 ​ 後來，在臉書上知道他有在持續在開占卜課。 ​ 這次聚...

第二天，施圍信老師依舊帶我們去寫好政府計劃書。 ​ ▋「創新服務」研發提案必須思考「商業模式」 ​ 雖然第一天，有提到商業模式的重要性，但更多提到的是不要閉門造車，而是要從解決市場痛點、滿足人們需求出發。 ​ 這邊，則特別提到了如何把這價值給落地的流程，主要有四個階段： ​ ㄧ、目標市場選擇及客層鎖定 ​ 首先，我們可以從我們的領域知識去延伸思考，市場上怎樣的人會是我們的顧客。 ​ 我們就必須做到： ​  ✓市場調查與趨勢研究  ✓市場規模及潛力分析  ✓產業最佳實務參考  ✓客戶需求分析  ✓使用者經驗探索  ✓競爭對手及競爭優勢分析  ✓技術發展趨勢解析  ✓發展新產品/服務機會的缺口 ​ 並且，從中去找到 ​ 「大眾市場》多元化市場》多邊市場》區隔化市場》利基市場」 ​ 我們適合的市場切入點。 ​ 二、使用者需求探索 ​ 鎖定好要切入的市場與目標客群後，就要去探索他們的需求。 ​ 主要有五種做法： ​ 1.問卷調查 2.焦點團體訪談 →改良 ​ 3.個別訪談 4.行為觀察 5.實物模型測試 →創新 ​ 透過以上各種做法，探索使用者內心潛藏的關鍵需求。 ​ 三、創新思考與創意發想 ​ 那當我們探索到使用者內心潛藏的關鍵需求後，我們可以將問題切細並重新定義。 ​ 定義完這些議題後，排列優先次序，並透過腦力激盪方式，找出符合 ​ 1.可行性（時間/成本/資源） 2.使用者需求適切度 3.有創意的（吸睛） 4.創造的價值 ​ 的創意解方。 ​ 這邊，我覺得很有趣的地方是，當我們腦力激盪卡關時，可以試著重新定義問題，主要有四種方法： ​ 1.用「不同角度」看事情！ 2.把「舊東西」找出「新用法」！ 3.把「不可能」變成「可能」！ 4.把「舊元素」做「新組合」！ ​ 透過這四種方法，找出自己新創意的獨特價值定位。 ​ 四、原型速做&測試 ​ 那當我們透過討論讓創意成形後，就要試著用最快速方式，把最簡陋的原型給做出來。 ​ 做出來並測試後，才可以更加清楚這創意產品是否真能符合使用者需求、是否真能在特定場境下提供價值。 ​ 並且，還可以為下一個階段的發展建立評估標準，好持續復盤優化。 ​ 甚至，有了原型後，更能說服計畫評委單位呀。 ​ ▋SBIR 計畫書各章節 DIY 實作 ​ 第一天，我們...

在創業的旅途中，你是否也曾渴望過，有一個地方，能讓你不只是談生意，而是真心找到夥伴？ ​ 這次受邀到 BNI 台南億展分會當來賓分享政府政策資源，對我來說，不只是一場例行的分享，更是一場深入的交流。 ​ 因為人數少，更能專注深入與眼前人對話。 ​ 雖然不像大型分會人數那樣熱鬧，但卻有著更接近家族、部落的緊密氛圍。 ​ ▋介紹顧客親就像在相親 ​ 一開始，紋繡業代表 陳詠宸 就用幽默風趣的方式，為所有人打開了互相介紹客戶的思維。 ​ 他說，把顧客介紹給別人，就像幫忙相親一樣，要了解： ​ 雙方基本背景（對方是誰？有什麼故事？） 要了解雙方的價值觀與條件（適不適合？對於價值理解是否一致？） 需求與痛點（是否真有能力解決問題？滿足需求？） ​ 只有當「雙方看對眼」，介紹才會成功！ ​ 詼諧搞笑的介紹 BNI 方式，讓全場笑聲此起彼落，也讓我印象非常深刻呀。（如照片🤣） ​ ▋各顯神通的自我介紹，一場場品牌小秀登場！ ​ 來到 BNI，最精彩的莫過於每位成員短短幾十秒內的自我介紹，等於是坐在貴賓席，欣賞那一場場精心編排的小型品牌秀。 ​ 特別讓我印象深刻的幾位： ​ 郭宥臻美甲師 分享了有位客人要求在指甲上寫下「Duck 不必」與「無 Fuck 說」，讓她在夫妻吵架時可以直接秀出來堵老公嘴。🤣 我還是第一次聽到這種將產品結合情緒的方式，讓美甲成為了抒發的出口呢！ ​ 康竣傑訂製文創產品 這邊很特別的是，不從自己顧客或產品開始介紹起，而使從文化傳承角度分享，為什麼我們需要文化、以及文化傳承的重要性，接著才帶入自家的客製化文創產品。 等於是說，他把產品變成了文化的延伸與傳承的載體，把文創產品拉高了好幾個檔次呢。 ​ 王靖雯平面設計師 她說有個客人原本創業時請男友幫忙設計 Logo，結果分手後，這位「前男友」竟然要求把 Logo 拿回去，不給她的客人用了。 這故事等於在提醒創業者：「企業的品牌資產，從第一天就要掌握在自己手裡！」 ​ 蔡志銘會計師  他說到，許多企業主忙著成交，卻沒算清楚到底這樣忙碌是賺錢還是賠錢。 因此，做生意，一定要懂得抓好自己成本結構，不懂成本結構的老闆，只會越賺越賠呀。 ​ 甚至，在這個溫馨的小分會裡，我發現到他們不只是想要自己做大做強，更懂得攜手共贏。 ​ 像我就聽到 ​ 像豆腐洋行的茂記黑豆花就合作推出新產品，互相引導兩邊顧客資源。 像快樂...

​哇嗚… ​ 突然驚覺，雖然我舉辦的《集客秘密》線上讀書會到現在，也已經辦了 10 場 10 個月了呢。 ​ 我知道我的線上讀書會還有很多可以優化的地方，但我秉持著「輸出倒逼輸入」、「陪公子讀書」、「服務那些願意被我服務的人」的理念。 ​ 就算生活與工作忙碌，可依然要求自己持續做好這件事。 ​ 這次，我結合《專家秘密》（Expert Secrets）與《千面英雄》這兩本書，帶領參與者寫出自己吸引人的個人品牌故事 ​ ▋拆解故事 ​ 小時候，總以為故事是這麼的「理所當然」，只有那些上天眷顧的作家，才有被靈感打中寫出故事。 ​ 長大後看到約瑟夫・坎伯（Joseph Campbell）的《千面英雄》一書才知道，原來人類有史以來的神話、傳說、寓言等故事，都是同樣的邏輯： ​ 「一個英雄從平凡世界冒險進入一個非常世界，得到了神話般的力量，並取得了決定性的勝利後，英雄帶著某種能力從這個神秘的冒險中回來，和他的同胞共享利益。」 ​ I.啟程 　1.冒險的召喚 　2.拒絕召喚 　3.超自然的助力 　4.跨越門檻 　5.鯨魚之腹 ​ II.啟蒙 　6.試煉之路 　7.與女神相會 　8.狐狸精女人 　9.向父親贖罪 　10.神化 　11.終極恩賜 ​ III.歸返 　12.拒絕歸返 　13.魔幻逃脫 　14.外來的救援 　15.跨越歸返的門檻 　16.兩個世界的主人 　17.自在的生活 ​ 後來，好萊塢將其簡化為 12 個階段： ​ 平凡世界 冒險的召喚 拒絕召喚 遇見導師 跨越第一道門檻 試煉、盟友、敵人 逼近洞穴深處 苦難折磨 獲得寶劍 踏上回歸的道路 復甦 帶著解藥回歸 ​ 雖然，當時在看《千面英雄》一書時，有種恍然大悟的感覺。 ​ 但可能因為經驗與能力不足，在試著用其架構撰寫自己的個人品牌故事時，一整個卡卡寫不出來… ​ ▋個人品牌故事六步驟 ​ 羅素．布朗森（Russell Brunson）也非常清楚人們的這種困擾，因此，他更簡化為六個階段： ​ 一、過去的你是誰 →讓人了解你從哪裡來，過去面臨過什麼困難。 ・你的背景是什麼？觀眾為什麼要對你這個人感興趣？ ・你想要滿足的慾望是什麼？ 　・你的外在慾望是什麼？ 　・你的內在慾望是什麼？ ​ 二、你遇到什麼問題 → 描述你遇到瓶頸、無法突破的情境。 ・你平凡生活突遇怎樣意外？你為什麼突然不甘於平凡生活？ ・在取西經路上有哪些妖魔...

雖然過去幾年，我也有不斷推廣各種政府的補助計畫給台南的企業主們。 ​ 像 SBIR、SIIR、CITD 等。 ​ 前年，有個水餃電商，聽到 SBIR 研發補助時說想申請。 ​ 我那時心裡想。 ​ 「水餃？這種爛大街的超競爭產品？不太可能做出讓評委眼前一亮的研發結果吧？」 ​ 可我依然介紹計畫內容、申請方式、注意事項。 ​ 結果，他就和嘉義大學食品研究所合作，研發一款讓老年人吃了可以更好吸收消化與增長肌肉的水餃。 ​ 並從 SBIR 計畫中，獲得了 75 萬元的研發補助呢！😮 ​ 現在，當有企業主來問我，這些補助能不能申請時，我都會與他們分享這個故事，並鼓勵這些企業主，有需要的話盡量去申請。 ​ 就算不過，也學會了如何把自家商業模式清楚地落於紙面，和透過簡報提案讓別人一聽就懂在賣什麼。 ​ 其實，我的工作雖然是在推廣這些計畫，但我對於計畫細節其實沒這麼了解。 ​ 這次有幸，來參加政府計劃書撰寫三天實戰工作坊，想說更深入具體了解 SBIR 計畫書該如何撰寫。 ​ 第一天非常有收穫，想說整理出來與你分享。 ​ ▋以為在寫計畫，其實是在拆解商業價值的密碼！ ​ 我自己在推廣這些政府研發補助資源時，很多企業主都會問說： ​ 「我雖然沒有要研發，但政府的錢不拿白不拿，我可以如何申請這計畫呢？」 ​ 恩… ​ 這樣的想法其實非常不 OK。 ​ 其實，政府的這些研發補助資源，都是希望幫助企業在提升自己價值時，可以稍微喘口氣。 ​ 因此，在寫研發補助資源計畫前，更重要的反而要去思考 ​ 「我的研發是否能帶來價值？」 ​ 要知道，商業活動運作的核心，其實就是價值（利益）的「供需交換」過程。 ​ 只有真的做出買方需求的商業價值，像 ​ 有形：可量化、更便宜、更省時、更耐用、更好 無形：憑感覺、更棒、更享受、更便利 ​ 才有研發的價值，政府的研發補助資源計畫才不至於浪費呀。 ​ ▋不同研發補助資源計畫針對不同產業轉型階段，佈局台灣的產業未來 ​ 這次上課，我才更加清楚這幾支計畫的差別： ​ A+企業創新研發萃煉計畫（產業技術司） 依公司法設立公司 政府前瞻性、關鍵性或整合性產業技術之規劃或開發 補助款低於50% ​ 中小企業創新研發計畫 SBIR  補助對象為中小企業（不限產業領域） 政府補助款低於50% 技術或產品指標具創新性或超越國內產業技術水準 ​ 服務業創新研發計畫 SI...