創作者事業研究室

在《有錢人可以光明正大的小氣，窮人只能小心翼翼的大方》一文中，有一段是這麼寫的。 ​ 「你所賺的每一分錢，都是你對這個世界認知的變現。」 「你所虧的每一分錢，都是因為你對這個世界的認知不足。」 「這個世界最大的公平在於，當一個人的財富大於他的認知之時，這個世界有ㄧ萬種法子收割你，直到你的認知與財富相符為止。」 「而避免我們淪為孤絕境地的辦法，永遠只有一個，那就是看準目標與方向，沉靜的努力並持續。」 「你永遠賺不到超出認知範圍以外的錢，除非你靠運氣。但是靠運氣賺到的錢，往往會靠實力虧掉，這是一種必然。」 ​ 所以，若想讓自己事業長期穩定賺到錢、留下錢，就必須持續提高自己認知才行。 ​ 這次，Jerry 與我們分享的是 ​ 【商業破局15講】01. 品牌價值：如何讓人指名一定要你？ ​ 而我，從中獲得了三點心得。 ​ ▋業餘到職業高手的顆粒度 ​ Jerry 有特別提到劉潤《勝算》一書中的，從業餘到職業高手的三個差別： ​ 1.判斷力 ​ 業餘認知不足，容易判斷失誤。 ​ 職業高手認知足夠，就算只有 20~30% 的情報，依然能做出大概率正確的決定。 ​ 2.分寸感 ​ 業餘不懂點到為止的分寸，容易讓人困擾而不自知。 ​ 職業高手知道在怎樣場合要做怎樣的事、要呈現怎樣的行為、要講怎樣的話，會給人相處舒服的感覺。 ​ 3.顆粒度 ​ 業餘做事粗糙，容易丟三落四。 ​ 職業高手做事細緻、面面俱到，讓人容易放心。 ​ 其中，讓我最有感的是「顆粒度」。 ​ 或者白話說，就是對事情細節的掌握程度。 ​ 坦白說，因為個性緣故，我一直都不是那種善於掌握細節的人。 ​ 曾經有幸和一些大能夠指引方向、小能夠動手做事的人合作過後發現，他們總能呈現游刃有餘的優雅。 ​ 而我，也非常嚮往成為這樣的人。 ​ 但磨練了幾年，對於細節處理部分，依然容易丟三落四。 ​ 可也發現到，若用鎖鏈（心智圖）或系統（框架）方式來做事，就可以較為無腦地按圖索驥推進事情進度。 ​ 或許，我可以試著從強幹（系統）弱枝（細節）角度，來磨練掌握事情的「顆粒度」？ ​ ▋有效的弱連結人脈 ​ 早期我剛出社會時，聽說過「人脈存摺」的重要性，於是有段時間，我非常勤於跑聚會、商會、協會交換名片。 ​ 但當我手頭上累積了上千張名片後我發現，我一個人都不記得，我想，別人也絕對記不得我。 ​ 那這樣的「人脈」，真的會有效嗎？真的能在關...

拿到今年的勤商日歷 很喜歡它的標語「每天翻一頁，輕鬆學商業」。

── 如何因應召喚你的使命去改善顧客人生

11/22，有幸參加了 CXO 台南第一次餐桌會，和各行各業朋友暢聊「用人之道 : 企業人才任用、預留與去留的故事」。 ​ CXO 是什麼呢？ ​ 其實是大大學院 Jerry 許景泰所創辦的，一個以共學圈（線下讀書會、線上分享/課程）為核心，延伸出人脈圈、商機圈等多種價值的商業網路。 ​ 協助在商業世界中打拚的人們，一個跨越同溫層、突破固有思維的機會，好探索更多未來的可能性。 ​ 其中，有個活動是透過主題餐桌會，與各行各業朋友暢聊，從故事、觀點、建議中互相交流與學習。 ​ 這次，是台南第一次舉辦餐桌會，Jerry 還特別從淡水舟車勞頓到台南與我們餐聚呢。（感謝 Jerry 分享的精彩創業與轉型故事） ​ 有人問到企業越來越難請人該怎麼辦？ ​ 有人分享自己過往請人、帶人、留人的經驗。 ​ 還有人分享所在企業是怎樣建立人才培育中心，好支撐起該企業擴展市場的需求。 ​ 而我，則是從政府補助角度分享，或許，可以應用「商業服務業智慧減碳補助計畫」，購買智慧化機具好節省人力的案例。 ​ 雖然餐桌會的時間不長，但精彩的交流與分享，卻是讓人大開眼界呢。 ​ 你也想遇見更厲害的人，與各行各業高手交流嗎？ ​ 一起加入 CXO 商戰吧。（我的推薦碼：CXO020691）

來嘉藥分享青年創業貸款政策

最近在開始規劃 2025 年的事業計畫，把今年年初上的陪伴式講師訓其中一個課程《年度目標設定OKR》的筆記又拿出來參考。 ​ 可不管怎麼想，怎麼找答案，都一直有些卡點在。 ​ 於是，就想說使用陪伴式講師訓學員的特權，約治華老師一對一諮詢，看能不能把這些卡點釐清。

── 從 0 到 1,960 萬美元的秘密

下週四《網銷秘密》（DotCom Secrets）線上讀書會簡報總算做好了，126 頁，應該...算有進步。 還有休息時間呢

今晚，我將接受治華老師的訪談，亦是我人生中第一次受訪，分享我在《陪伴式講師訓》這一年來的心得與收穫。

今晚，我們來聊聊書 --「認知破局」

青創講座要開始囉

紀錄一下

── 知道《專家秘密》在分享什麼

為禮拜四台南讀書會分享的《認知破局》一書做準備

來拜訪廠商

「產業智慧化及碳產業經濟論壇」要開始囉

哇嗚，ChatGPT 搜尋功能上線了