創作者事業研究室

第二天，施圍信老師依舊帶我們去寫好政府計劃書。 ​ ▋「創新服務」研發提案必須思考「商業模式」 ​ 雖然第一天，有提到商業模式的重要性，但更多提到的是不要閉門造車，而是要從解決市場痛點、滿足人們需求出發。 ​ 這邊，則特別提到了如何把這價值給落地的流程，主要有四個階段： ​ ㄧ、目標市場選擇及客層鎖定 ​ 首先，我們可以從我們的領域知識去延伸思考，市場上怎樣的人會是我們的顧客。 ​ 我們就必須做到： ​  ✓市場調查與趨勢研究  ✓市場規模及潛力分析  ✓產業最佳實務參考  ✓客戶需求分析  ✓使用者經驗探索  ✓競爭對手及競爭優勢分析  ✓技術發展趨勢解析  ✓發展新產品/服務機會的缺口 ​ 並且，從中去找到 ​ 「大眾市場》多元化市場》多邊市場》區隔化市場》利基市場」 ​ 我們適合的市場切入點。 ​ 二、使用者需求探索 ​ 鎖定好要切入的市場與目標客群後，就要去探索他們的需求。 ​ 主要有五種做法： ​ 1.問卷調查 2.焦點團體訪談 →改良 ​ 3.個別訪談 4.行為觀察 5.實物模型測試 →創新 ​ 透過以上各種做法，探索使用者內心潛藏的關鍵需求。 ​ 三、創新思考與創意發想 ​ 那當我們探索到使用者內心潛藏的關鍵需求後，我們可以將問題切細並重新定義。 ​ 定義完這些議題後，排列優先次序，並透過腦力激盪方式，找出符合 ​ 1.可行性（時間/成本/資源） 2.使用者需求適切度 3.有創意的（吸睛） 4.創造的價值 ​ 的創意解方。 ​ 這邊，我覺得很有趣的地方是，當我們腦力激盪卡關時，可以試著重新定義問題，主要有四種方法： ​ 1.用「不同角度」看事情！ 2.把「舊東西」找出「新用法」！ 3.把「不可能」變成「可能」！ 4.把「舊元素」做「新組合」！ ​ 透過這四種方法，找出自己新創意的獨特價值定位。 ​ 四、原型速做&測試 ​ 那當我們透過討論讓創意成形後，就要試著用最快速方式，把最簡陋的原型給做出來。 ​ 做出來並測試後，才可以更加清楚這創意產品是否真能符合使用者需求、是否真能在特定場境下提供價值。 ​ 並且，還可以為下一個階段的發展建立評估標準，好持續復盤優化。 ​ 甚至，有了原型後，更能說服計畫評委單位呀。 ​ ▋SBIR 計畫書各章節 DIY 實作 ​ 第一天，我們...