241006
這次，有幸禮拜天要來台北上課，就想跟講師訓同學約一下聊聊天。
原本只想說約晚上聊聊，沒想到同學們太熱情了，後來只好約從下午 2 點開始到晚上 9 點半。（結束時整個沒電了…）
我相信，來參加講師訓的同學，心中一定都有一個講師夢、一個讓自己能更加自由翱翔的夢。
商業模式三大環節：創造價值、傳遞價值、獲取價值。
獲取價值就不用說了，就是拿我專業交換他人的現金。
在我過往服務的顧客中，技術出身的老闆會專注在創造價值上，業務出身的老闆會專注在傳遞價值上。
但現在，我漸漸感覺到，這三個環節缺一不可、也不能偏廢。
若把過多精力與資源放在創造價值上，很容易做出只能自嗨的商品或服務。
若把過多精力與資源放在傳遞價值上，不容易提高顧客的終身價值。（因為提供的商品或服務價值沒提升，只能一直不斷賣新客/割韭菜）
在這次聊天過程中發現，蠻多同學會把蠻多精力與資源放在「創造價值」上，而當把價值創造好後，才去思考如何將其價值傳遞出去，但這樣做，往往容易忙了老半天，卻賣不出去。
剛好，我的專業就是傳遞價值（個人品牌經營者的網路行銷/銷售漏斗）。
我就與同學分享，我是如何在邊創造價值過程中邊傳遞價值的，又是如何透過市場回饋，創造更近一步的價值。
過程中，我分享了我為什麼開始做直播、我讀書會的運作與邏輯、我的線上工作坊設計思考、我計畫的執行與優化。
也分享了如何將冷流量變暖流量變熱流量的銷售漏斗、自己個人品牌價值階梯如何設計、如何把自己要賣的提案用 All In One 或 One For All 的方式透過長文案銷售頁來提升價值。
甚至，還有同學拿出自己剛做好的網站，直接討論起如何設計更好的銷售流程。
而在對談過程中，同學們也分享了自己的經驗與心得，也讓我有非常多的收穫。
像有同學開始合作舉辦課程，有同學開始了自己的讀書會，有同學給予精準回饋，有同學持續不斷激勵/陪伴大家前進。
還有個好像停很久的 D 同學，總算要開讀書會與文案課了（咦？
哈，由於每個同學有自己的時間安排，聊天過程中就像一直換地方（沒想到有些地方很硬，時間到就趕人，下次再找找看有沒更好地方）的流水席，來了就開心聊、時間到就約下次聊。
感謝所有來參與的同學，期待有機會下次再聊
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