【1/95/1000 開始我的「1,000x1,000x1,000 計畫」】

1/95/1000 開始我的「1,000x1,000x1,000 計畫」

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昨天有幸，參加了 孫治華老師 陪伴式講師訓 一年一會 舉辦的 春酒✗ 事業策展工作坊✓

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啟發了我新的想法和計畫。

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▋「1,000x1,000 計畫」的啟發

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我很欣賞的創作者 小金魚的人生實驗島 除了早期 8 年的日更經驗外，最近她執行的計畫更是讓我佩服。

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https://www.facebook.com/share/p/1KcNYU1UA3/

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他說，因為受到 kit 電子報（亦是我目前使用的電子報系統）平台創辦人-內森・貝瑞（Nathan Barry）的「Teach Everything You Know」（教所有你會的）啟發。

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以及網紅日更介大神-蓋瑞・范納洽（Gary Vee）的「Document, Don't Create.」（不要創作，只要紀錄）啟發。

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讓她開始想要透過每天創作 1,000 字，來分享創業時的點點滴滴。

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而為什麼要 1,000 天呢？

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她說，1,000 天大約三年，亦是她給自己在進入一個新的領域時，摸索的期限。

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她的理論是：

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第一年你還在學習，第二年你開始可以自然地解決很多問題，第三年開始可以有能力思考如何突破重圍。

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而「創業」這件事，也是她給自己的三年時間。

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看走完三年後，要不要繼續這條路。

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因此，她的這 1,000 篇文章則是她盡可能記錄下正在做的事。

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而要讓她這段旅程、這系列文維持下去，她就會遵守這三個原則：

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① Teach Everything You Know. (教任何你會的) —— Nathan Barry

② Document, Don't Create. (不要創作，只要紀錄) —— ​ Gary Vee

③ Creation is joyful. (創作是快樂的) —— 小金魚

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恩…坦白說，一開始看到時，我就覺得小金魚很厲害，非常值得佩服。（星爺電影說法：「我對你的景仰，有如滔滔江水、連綿不絕，又如黃河氾濫，一發不可收拾～ＸＤ」）

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但卻並不覺得自己做得到，或想去嘗試做。

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直到最近，看到他去了我一直想去，但目前還沒錢/時間/膽量去的銷售漏斗大-羅素・布朗森（Russell Brunson）在美國拉斯維加斯舉辦的漏斗駭客大會（Funnel Hacker Live 10）。

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以及天數，我從開始追的個位數到快要 365 時（一年），我突然驚覺，這一年，雖然我有點突破、有點累積，但和小金魚這種看得見的累積路徑比起來，我的突破與累積就像一個又一個的點，無法串接成線。

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也在此時想到，若我想把我的突破與累積串接呈現的話，最簡單快速能實踐的方法，其實就是模仿小金魚的「1,000x1,000 計畫」。

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因此，最近我就在思考，我的「1,000x1,000 計畫」該如何啟動與持續。

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▋陪伴式講師訓 事業策展工作坊 的啟發

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昨天，參加了陪伴式講師訓 一年一會 舉辦的事業策展工作坊。

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除了與不同屆、在網路上只聞其名未見其人的講師訓同學見到面外。

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還學到了「事業的本質」、「選書策略的分享」與大家在經營自己講師事業時的問題與解惑。

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其中，最讓我印象深刻的是「平凡沒有故事：規模就是最簡單的事」。

因為有人問，自己總是找不到適合的、明確的受眾，想要被大學或企業看見。

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所以治華老師給的解方是

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① 為自己建立故事：讓人有找你的理由

② 要在沙漠賣水：不要在綠洲賣水

③ 平凡沒有故事：規模就是最簡單的事

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與其向蒼天問：「我的伯樂在哪裡？」

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倒不如先思考：「我要如何成為讓人願意找上門的千里馬！」

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從行銷領域來說，人們會找上門的理由就兩個：

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① 獲得快樂

② 解決痛苦

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但走「獲得快樂」這條路的話，就要面對人們閾值會越來越高的問題。

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當你這次能給人們帶來 1 的快樂時，下次人們就會期待你能給 10 的快樂。

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當你很厲害地帶給人們 10 的快樂時，下次人們就會期待你能給 100 的快樂。

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這是投入成本會越來越高、但收穫會越來越低的路。

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況且，由於「獲得快樂」的驅動力，遠遠低於「解決痛苦」帶來的驅動力。

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因此，「獲得快樂」這條路的預期回報，時間也會拖得比「解決痛苦」來得久。

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看人們面對「洗牙」與「牙痛」時的行動就知道。

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很多時候，每半年一次的預防性洗牙，不一定會遵守著去。（好啦，我在說我啦）

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但當你半夜牙痛睡不著覺，我敢保證，你絕對會在牙醫一大早開門時，第一個跑去排隊，並願意花大錢即刻處理這顆痛牙。

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所以，要給人們找上你的理由，最好是走「解決痛苦」這條路。

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同時還要解決夠痛的問題，也就是「要在沙漠賣水、不要在綠洲賣水」。

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那當我們選擇「解決痛苦」這條路，解決的問題也夠痛苦時，人們就會主動找上門嗎？

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並不會。

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因為人們都不會想成為新手的升級經驗，而是會想成為專家的成功案例。

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故在你還沒有口碑時，人們就不會主動找上門。

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這樣就像父子吵架的梗圖那樣，陷入到一個死循環中。

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圖 1.「你要先有口碑我才買」

圖 2.「可我要先賣了才有口碑呀💢」

圖 3.「你沒有口碑我怎敢買呀」

圖 4.「沒人買我怎會有口碑呀🔥」

圖 5.「先給我口碑」

圖 6.「阿我就是還沒賣出呀，你是要我怎樣😡」

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這邊，我很佩服治華老師分享的解方是

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「如何建立自己的不平凡故事：規模就是最簡單的起步」

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若你注意看會發現，許多意見領袖在一開始沒沒無聞時，會發願幫助多少多少人。

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而在幫助完這些人後，他們也就從沒沒無問到成為意見領袖了。

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我就突然想到：「咦？這不就是小金魚在做的『1,000x1,000 計畫』嗎？」

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小金魚透過邊學、邊實踐、邊分享的過程中幫助其他人（我就是其一），1,000 天分享完後，我相信，她的事業與影響力，絕對會 1,000 倍以上的增長。

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▋我的「1,000x1,000x1,000 計畫」

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經過小金魚與陪伴式講師訓事業策展工作坊的啟發，我為我的事業規劃了個「1,000x1,000x1,000 計畫」。

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也就是，每天一篇文章，每篇文章 1,000 字，幫助 1,000 人，連續 1,000 天。

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對我來說，給自己一個定期輸出、強迫整理混亂思緒的規範非常重要。

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要不然，我容易因為完美主義、還在學習的理由，讓自己遙遙無期的摸魚不行動。

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而經過去年下半年的嘗試，我發現「銷售漏斗」這切入點，對我這個沒有「口碑」的人來說，不容易經營起來。

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和一些高手討論並反思後，我決定從最簡單的，累積規模的事開始。

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幫助 1,000 位創作者，透過「沒有廢話（No Bullshit） x 不用程式（No Code） x ＡＩ工具（AI Tool）」的方式，從 0 到 1 建立起自己事業，來書寫我的不平凡故事。

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第 1 個數字會是第幾篇文章，第 2 個數字是加入我電子報的名單數（瀏覽數無法管理，沒有口碑亦無法穩定獲得我能幫助的學員/顧客數，電子報名單是我目前能掌握，也是知道願意讓我幫助的人們最沒負擔的請求幫助方式），第 3 個數字是執行天數。

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期望在 1,000 天（250301→271126）後，我能成為讓人願意找上門的千里馬呀。