陪伴式講師訓-年度目標設定OKR D2 心得

 

【讀書能學到的叫知識，訪談能學到的叫經驗；光學到知識會被限制，拿來應用才會有綜效】

上次，我分享了我從治華老師陪伴式講師訓的 OKR 線上課程中獲得的啟發，以及我自己撰寫的 OKR。

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這次，是治華老師點評我的 OKR，以及看各家同學 OKR 後的心得。

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▋我的 OKR

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對我來說，由於工作上有些驚嚇，所以，我會希望有更穩健的未來選項。

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治華老師說，對未來要有畫面感很重要。

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那對我來說，經營個人品牌、創建一人公司、健全自己的安全網等說法，都是比較虛的。

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我比較想像得到的畫面是，我要擁有能成為數位遊牧的底蘊。

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也就是說，我在職場上，能夠靠我的網路行銷技術吃上一碗飯。

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但我希望的，是就算不小心被離職，也有能力靠著一台電腦，在世界上其他地方吃上一碗飯的能力與實力。

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從中延伸出了，要有健康的身體、要累積足夠的聲譽，以及要打造專屬於自己的下班事業體系。

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健康的身體是自己要努力的部分，就不多說了。

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而打造專屬於自己的下班事業體系的前提，是要累積足夠的聲譽。

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因此，治華老師這邊在聽到了我的 OKR 後，給的建議是。

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既然我現在的職場，有機會接觸到各式各樣的廠商，我本身也有網路行銷的能力，那為什麼不先多做一點，幫助這些廠商透過我的能力與資源做曝光，好累積自己的聲譽呢？

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咦？

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這還真沒想過。

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坦白說，由於我是比較內向，更願意在電腦後面做事的人。

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早期剛進入現在這職場時，想的是要如何幫幕前人物更好地做曝光，我做好我的幕後工作就好。

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可發現到，在現在這職場，沒有人會想做幕前人物，大家比較願意做幕後人物。

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就算是業務，也都比較偏向做地推、建感情，而不是成為一個 KOL 或網紅。

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那我是因為在這二年，試著靠開小課達成 KPI 的過程中才意識到。

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若其他人都不做的話，或許，我可以來試試看。

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另外，治華老師還給了我一個很棒的建議是，我可以透過「訪談」來做好這件事。

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原本我會想，持續看書與學習，提升自己的能力，分享適合的內容給廠商，好幫助他們也能有所提升。

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可很多時候，單純只是讀書，或者在自己領域深耕會很有限制。

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若我能在讀完書、學習完之後，去真實地與市場上有經驗的企業家做深入交流的話。

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除了可以把自己視野與格局拉高外，也能幫助這些被採訪的廠商，透過我的能力與資源去做適合的曝光。

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咦？

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想想也對。

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所以，我現在在規劃今年的訪談策略，有興趣被我訪談的台南企業家，可以與我聯繫聯繫＾＾

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【讀書能學到的叫知識，訪談能學到的叫經驗；光學到知識會被限制，拿來應用才會有綜效】

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▋同學 OKR 啟發

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那點評時，也會看到其他同學的 OKR。

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這些人，都是許多我從沒接觸過的圈子的高手，分享自己 OKR 時，真的讓我大開眼界。

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有個同學曾任美商沃爾瑪與採購經理，本身很有零售產業相關經驗。

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她希望能用自己的經驗幫助更多台灣零售商，更好地做好「零售」這件事。

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有個同學是人脈顧問。

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主要是幫助人們，可以用更有效的技巧來暸解自己、突破舒適圈，並更好地經營人脈。

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有個同學是高階主管，她的 OKR 規劃，真是讓我歎為觀止。

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她竟然在個人 OKR 的問題分析中，運用特性要因分析圖(Cause & Effect Analysis)/魚骨圖來詳列出自己為什麼之前做不到的原因。

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又在列出自己 OKR 後，導入 PDCA。

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詳列了自己的計畫，以及計畫該如何執行，執行過程中會有怎樣的檢核點，檢核之後又該如何做滾動式調整等等。

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哇塞！！！

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這啥東東呀。

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光個 OKR 就快搞死我了，這位同學竟然還可以把這些知識內化應用。

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超強。

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有個同學她是個會計。

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但她並不僅止於想被動地等退休，反而想要主動地為她 50 歲的人生，規劃第二青春期。

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有個同學是醫療器材公司的內部講師。

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她希望透過自己的專業，幫助生技產業相關的新創，更好地經營起自己的事業。

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有個同學做了十幾年的總經理特助。

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由於有大量的營運策略與溝通談判的經驗，希望幫助需要這方面技能的朋友，更好地經營自己的職場與企業。

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期望在 2024 這年，可以和這些厲害的朋友一起學習成長。