陪伴式講師訓-年度目標設定OKR D1 心得
為什麼逐年降低標準，卻依然無法完成年初時所訂立的年度目標？
身為一個對自己未來有期許的人，年初定個年度目標是很合理的。
可研究顯示，77％ 的人在定完年度目標後，約一周後就會放棄實踐；相反，只有少數 19％ 的人，會繼續堅持執行二年。
我雖然不是屬於那 77% 放棄的人，但也不屬於那 19% 堅持執行二年的人。
而是屬於那種，做著做著，就不知道為什麼一直做不到、但還在努力的人。
為了暸解如何「定好目標」這件事。
去年，我接觸到了 OKR，也試著定好目標、努力執行。
但結果，依然是二二六六。
更慘的是，我不知道原因出在哪，該如何修正等等。
這次，參加了治華老師陪伴式講師訓的 OKR 線上課程，才總算解開了這個疑惑。
▋企業用的完整 OKR 理論，不一定適合個人或一人公司
過往，我剛開始接觸到 OKR 時。
認知到的，是 OKR 源於 Intel 和 Google。
是那種重視創意，不容易用 KPI 管理的企業的目標管理溝通工具。
可對我一個個人或一個一人公司來，完整的 OKR 理論，反而會讓我越用越卡。
治華老師這次分享的，是適合個人與一人公司的 OKR，著實打開了我的思路。
▋如何設定 O（Objectives）？
治華老師說，O 的設定，要有畫面、要有期待，而且，也要有挑戰。
好激勵自己可以往更高目標前進。
可這邊要注意的是，不是目標數字越大就越好。
更大的目標數字，並不一定會帶來讓人期待的畫面，反而可能會帶來更多努力與疲憊。
這反而會讓人下意識地放棄去達成目標。
量是沒有策略的，質才會有策略。
因此，在設定有挑戰的目標時，也要去思考，投入會不會過大、會不會讓自己不開心到不想做。
只有那種有點挑戰，能激勵自己前進，又不至於搞垮自己的目標，才是好目標呀。
▋如何設定 KR（Key Results）？
我之前在設定 KR 時，也遇到和設定 O 有同樣問題。
那就是，以為把量體放大就一定會達成 O。
像如果我的 O 設定是要年賺 100 萬，KR 1 可能就是設定找到 100 個願意付 3,000 元給我的人，KR 2 可能就是設定找到 10 個願意付 30,000 元給我的人，KR 3 可能就是設定找到 2 個願意付 200,000 元給我的人。
若做不到，就想辦法逼死自己，把裡面的數字放大。
可治華老師說，這樣設定 KR 是不 OK 的。
這種沒有策略的量化思維，只會越努力、越沒效益。
反而要先靜下心來思考，「為什麼之前做不到」？
只有把過往做不到的問題條列出來，分析原因之後，再系統化思考適合的步驟後，才列得出做完後，一定會完成 O 的 KR 呀。
▋OKR 為什麼這麼難用？
另外，治華老師還說，OKR 不是單純的目標與工作分解項目 WBS（Work Breakdown Structure）而已。
OKR=目標設定+問題分析+系統化思考+專案管理的產物。
若沒有這麼深入地思考 OKR，得出的 O 和 KR，會看起來好像有關，卻又不一定相連。
O 就好像火車頭一樣，有著強力的引擎，拉著所有車廂往前衝。
KR 就好像燃料補給車廂一樣，給予 O 這個火車頭源源不絕的動力。
若 O 和 KR 沒有透過「目標設定+問題分析+系統化思考+專案管理」相連接，就會像火車頭和補給車廂沒連接起來一樣。
就算火車頭很想要往前衝，但後面車廂不管怎樣努力都會跟不上呀。
▋真的不要依靠意志力
經過幾年的跌撞後我領悟到，朝著目標前進這件事。
真的不要依靠意志力。
真的不要依靠意志力。
真的不要依靠意志力。
重要的事說三遍。
反而該做的，是要讓自己待在能持續前進的環境，建立讓自己自動化運行的系統，與養成在這環境與系統中悠遊的習慣。
像如果我想要擁有更健康有精力的體魄。
我就可以加入登山團、慢跑團，讓夥伴互相砥礪。
我就可以分析生活當中哪些吃了更好、哪些吃了會不好，分析完後，就依據結果自動執行。
不要靠意志力去斤斤計較說，昨天不小心多吃了一塊雞排，今天要餓個兩餐之類的。（靠意志力壓制久了，絕對會被反噬）
只要養成在環境與系統中悠遊的習慣，終有一天，當你不小心抬頭後會發現。
原來，你早就跨過年初訂立的目標，還走得更遠呀。
▋我的 OKR
那對我來說，今年我想要達成、有畫面的目標，是「擁有成為數位遊牧的底蘊」。
延伸出來的健康 O1，就是希望擁有能徒步環島的體力與精力。
延伸出來的事業 O2，就是想要打造能累積聲譽的事業飛輪。
延伸出來的人脈 O3，就是幫助那些，能幫助我完成 O1 與 O2 的人。
更細的 KR 部分，再等今晚被治華老師和同學的點評（拷問）完後，有機會與你分享吧。
最後，與你分享兩張，治華老師課堂上，乾貨滿滿的簡報畫面。
期望你也能設定好，專屬於你自己的 OKR。
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